回首过程，，创业路艰

瞻望将来，，豪情满怀

 — 记公司马年初次员工会

                                                                     本站通讯员：：：刘玉灵  阳光

         新年新形象，，成都冰球突破官网生态农业科技有限公司也迎来了新的、、、更具挑战性的一年！！
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      2014年2月9日下午，，公司员工在广汉分公司会议室召开了春节后的第一次会议。

 首先，，公司董事长兼总经理李智强先生对员工因公司业务发展必要提前回到出产岗位暗示感激！！
！并对各人致以新年的祝福！！
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本次会议拥有出格意思，，会上，，李总总结了公司从前十二年的发展过程，，同时也设定了公司将来的奋斗指标!

接着，，李总对2013年公司在出产、、、销售、、、产品尝试、、、市场开发、、、员工福利等方面做了详尽的总结。

2013年公司在产品创新和研发的路线上获得了重大成就。去年无疑是公司十多年发展过程中最鲜丽的一年。

2013年，，公司获得国度高新技术企业认证并宣告了高新技术企业证书；

2013年，，公司获得ISO  9001 质量治理系统认证；

2013年，，公司获得ISO  14001环境治理系统认证；

2013年，，公司获得“生态肥料最具推广价值品牌”荣誉；

2013年，，公司获得“产品质量不变合格企业”荣誉；

2013年，，公司获得“中国化肥科技创新特殊贡献企业”荣誉；

2013年，，公司获得“中国肥料安心品牌企业”荣誉；

2013年，，公司获得“315质量不变消费者无投诉”荣誉，，

2013年，，李智强先生小我获得“中国现代农资行业表率”荣誉证。

李总强调质量是公司发展的底子，，创新是公司发展的动力。在竞争强烈的化肥行业，，质量才是保障公司持续发展并不休壮大的关键。只有产品质量能力保障公司安身于化肥市场、、、只有产品创新能力保障公司的市场竞争力。公司必须在充分阐扬主题产品优势的同时积极启发创新。在竞争强烈的时期，，落后不是要挨打而是要被被裁减。只有不休创新，，公司能力应对更强烈的竞争、、、能力立于不败之地。

环境保护可持续发展战术作为当今时期的主题，，公司在产品的研发、、、出产、、、销售和售后服务的各个环节都要贯彻落实环境珍视可持续性发展战术思想。

李总对2014年做了具体铺排。治理部门、、、出产部门、、、产品推广部门、、、财政部门、、、产品运输部门等，，各个部门要各施其职，，每个员工要各尽所能，，确保今年顺利实现预约指标。每个部门作为作为公司整体中不成缺的一部门必须分工明确、、、协调一致、、、加强合作。

李总还着重强调了出产安全问题。出产车间的安全直接关系到员工的安全，，公司的发展不能以侵害员工的身段健康为价值。各部门要提高安全意识，，实时排除隐患。对机械设备要定期查抄，，时时保养；对电力设备要专人查抄上漆，，提高绝缘强度，，对电缆线（出格是地缆线）要时时查抄，，实时更换，，防患于未然。

会议期间李总还与各人分享了刘军先生的工作总结。刘军全面总结了从他2008年进入公司到2013年五年期间公司的发展。内容涉及公司这五年遇到的难题和打击、、、五年来获得令公司高慢和高慢的成就、、、公司经过持久摸索总结出来的怪异的销售模式以及2014年的工作重点等。

会议最后阶段，，何副总就公司存在的问题提出了中恳的建议。纵使公司在向正规化的公司制度改进的路线中会遇到一些阻力甚至短功夫还不能顺利实现，，但公司高低都有信心，，有设法就斗胆尝试、、、有市场就积极启发、、、有订单就保质保量实现、、、有矛盾就积极解决。相信在公司员工同心并力下，，2014年必将成为公司发展史上全新、、、越发鲜丽的一章！！
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